Opis
Moduł 1
Rozwój oparty na kompetencjach
- Czym różni się rozwój oparty na kompetencjach od tradycyjnego?
- Profil kompetencyjny a matryce kompetencyjne:
– czym jest kompetencja,
– rodzaje kompetencji,
– przygotowanie profilu kluczowych kompetencji pracowników.
- Projektowanie programów rozwojowych w oparciu o kompetencje występujace w organizacji:
– narzędzia wspierające,
– opracowanie przykładowego Indywidualnego Planu Rozwoju pracownika.
Moduł 2
Re i upskilling.
- Re i upskilling a zarządzanie w oparciu o kompetencje.
- Czym jest reskilling i co odróżnia go od redeploymentu?
- Co kryje się pod pojęciem upskillingu i jak przygotować do tego pracownika?
- Kompetencje poszukiwane najczęściej na rynku pracy.
- Rozwój – trend czy konieczność? Przegląd badań.
Moduł 3
Działania rozwojowe oparte na reskillingu i upskillingu – projektowanie strategii
- Badanie wewnętrznych zasobów organizacji. Jak zbudować strategię firmy na najbliższe lata i na jakich kompetencjach się skupić? – analiza.
- Przegląd narzędzi badających kompetencje: testy, wywiady, ocena 360*, Assessment & Development Center.
- Określenie luk kompetencyjnych w organizacji.
- Ramy – ustalenie strategii i określenie wytycznych kwalifikacji do procesu reskillingu i upskillingu.
- Wady i zalety działań rozwojowych.
Moduł 4
Wdrożenie programów rozwojowych
- Projektowanie działań rozwojowych dla każdego pracownika – metoda step by step.
- Przykładowa ścieżka upskillingu i reskillingu pracownika.
- Narzędzia wsparcia w obszarze reskillingu i upskillingu – szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne, mentoring, coaching.
- Case study wdrożenia na przykładzie firmy produkcyjnej i firmy ubezpieczeniowej.
- Q&A i podsumowanie wniosków ze szkolenia.
Szkolenie odbywa się na żywo w trybie on-line.
Data: 25.01.2024 g. 10:00- 15:30